调研时间：2026年5月29日

调研地点：洛阳市伊川县万安山风景区

调研人员：调研组一行六人

调研目的：实地核查万安山风景区经营现状、产业布局、发展短板，深度了解景区未来发展规划、农文旅融合及低空经济建设布局，结合资本视角研判项目投资价值、落地可行性与增收效益，为景区提质升级、业态优化、市场化运营及多元化产业拓展提供真实依据与科学发展思路。

一、调研基本概况

2026年5月29日，专项调研组前往洛阳市伊川县万安山风景区开展全方位实地踏勘调研。调研期间，调研组实地走访景区核心景观、运营场地、配套设施及产业规划地块，全面摸排景区当前运营实况。

景区负责人袁总全程陪同调研，系统向调研组详细介绍了景区现阶段运营现状、资源禀赋、经营短板、整体发展布局、中长期战略规划、营收增收体系建设、大型游乐及配套设备配置情况，重点解读了景区农文旅深度融合发展模式、低空经济新业态培育等核心发展方向，清晰阐述了景区立足本土资源、盘活文旅资产、拓宽增收渠道的整体发展思路。

同时，项目资方代表王总参与全程实地考察，重点踏勘景区最高观景台核心区位，实地俯瞰研判景区全域地形格局、景观布局与区位优势。结合景区千年历史文化底蕴、文旅产业发展趋势及市场消费需求，从文化赋能、新项目业态植入、特色农产品规模化种植、深加工产业链打造、市场化运营、财务风控管理等多个核心维度，提出专业化、落地性强的建设性指导意见，为景区高质量、可持续发展提供资本端、运营端、管理端全方位支撑。

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二、景区现状与核心发展规划

本次调研结合景区负责人专项汇报及实地踏勘情况，全面梳理万安山风景区当前运营基础、产业布局及未来发展规划，核心内容如下：

（一）景区现有运营基础扎实

万安山风景区依托优质自然生态资源与深厚历史文化资源，是伊川区域核心文旅地标。经过长期开发运营，景区已形成成熟的基础游览体系，核心景观配套、观光路线、基础服务设施基本完善，具备稳定的游客接待能力与基础营收体系。同时，景区已完成大型系列游乐、观光配套设备的布局落地，能够满足大众观光、休闲游乐、短途度假等基础消费需求，为后续业态升级、产业延伸、品牌提质奠定了坚实硬件基础与运营基础。

（二）聚焦农文旅深度融合发展

景区立足乡村振兴与文旅产业升级双重政策导向，摒弃单一观光运营模式，重点推进农文旅一体化融合发展。依托景区周边乡村土地资源、生态资源与特色农业资源，规划联动文旅游览、农业种植、乡村休闲、民俗体验等多元业态，打通“生态观光+农事体验+文旅消费”发展链路。通过文旅流量带动本地农业资源变现，以农业特色业态丰富文旅体验内容，实现文旅产业与现代农业双向赋能、协同发展，有效激活区域乡村经济活力，拓宽景区及周边村民增收渠道。

（三）布局低空经济新兴业态

紧跟国内文旅新业态发展趋势，景区将低空经济作为未来核心增长极重点布局。依托万安山开阔空域、优质山地景观视野及独特区位优势，规划开发低空观光、空中俯瞰游览、轻型低空体验项目等新兴业态，填补区域高端休闲文旅市场空白。通过培育低空文旅新赛道，差异化打造景区核心竞争力，突破传统山水景区同质化发展瓶颈，进一步提升景区品牌吸引力与市场竞争力，打造区域特色文旅标杆项目。

（四）构建长效效益增收体系

景区围绕可持续运营目标，搭建多元化增收体系，不再局限于门票、游乐设备基础营收。通过业态升级、产业延伸、资源整合，统筹文旅服务、农业产业、新业态运营、品牌衍生等多元营收渠道，同时依托项目规模化发展，带动本地就业、农产品销售、配套服务业发展，实现景区经济效益、社会效益、民生效益同步提升，形成可复制、可延续的增收发展模式。

三、资方专业指导与优化发展建议

调研过程中，资方代表王总结合行业发展趋势、资本投资逻辑及景区实地实况，从项目提质、业态落地、产业延伸、财务管控四大维度，提出系统性、针对性的优化指导意见，为景区科学运营、高效发展保驾护航：

（一）深挖文化内核，精准植入优质业态

王总指出，文旅项目的核心竞争力在于文化赋能，万安山拥有得天独厚的历史文化底蕴，是区别于周边景区的核心优势。后续发展中，需深度梳理、提炼景区历史文化脉络，将本土人文故事、历史底蕴、地域特色融入景区景观打造、场景营造、体验服务全过程。同时，立足景区全域布局，精准筛选适配市场需求、贴合景区定位、兼具创新性与盈利性的优质文旅项目植入，杜绝同质化低端业态，以文化赋能提升景区内涵，以优质业态激活消费潜力，实现“文化塑魂、业态增收”的双向提升。

（二）延伸农业产业链，打造特色产业IP

针对景区农文旅融合发展规划，王总提出全链条产业化升级思路。依托区域水土、气候优势，规划规模化、标准化特色农产品种植基地，筛选适配本土生长、市场认可度高、附加值高的特色农作物、经济作物进行集中培育种植。同时，打破“只种植、无深加工”的浅层发展模式，搭建农产品深加工体系，延伸产业链条，开发特色农创产品、伴手礼、预制农产品等衍生产品。通过“种植规模化+加工精细化+销售文旅化”模式，打造万安山专属特色农业IP，将景区文旅客流转化为农产品消费流量，大幅提升农业产业附加值，拓宽产业增收空间。

（三）强化全域统筹，优化空间与资源布局

以景区最高观景台全域视野踏勘为基础，王总对景区整体空间布局、资源利用提出优化建议。要求景区立足全域视角，统筹山地景观、游览动线、产业地块、配套服务点位的整体规划，盘活闲置土地、空置场地、低效景观资源。合理划分观光游览区、农事体验区、低空经济体验区、休闲配套区、农产品展销区等功能板块，实现各业态分区清晰、动线顺畅、互补协同，最大化挖掘土地资源、景观资源、空域资源的商业价值与文旅价值，提升景区整体运营效率与游客体验感。

（四）严控财务风控，筑牢长效运营根基

王总重点强调，规模化文旅项目发展需坚持业务拓展与财务管控双管齐下。一方面，持续拓展多元业态、拓宽营收渠道，做大产业规模、提升项目盈利能力；另一方面，建立标准化、精细化财务管理制度，规范项目投资、运营支出、收益分配、成本管控等全流程财务工作。强化项目投入产出测算、资金风险防控、成本精细化管理，杜绝盲目投资、低效投入，保障项目资金高效利用、资产稳步增值，实现景区规模化、高质量、可持续稳健发展。

四、调研总结

本次万安山风景区实地市场调研，全面摸清了景区现有运营优势、硬件配套基础、产业发展规划与增收体系建设情况，精准掌握景区农文旅融合、低空经济新业态的发展布局，同时结合资本端专业视角，明确了景区当前发展亮点、潜在短板与升级优化方向。

总体来看，万安山风景区自然禀赋优越、文化底蕴深厚、发展规划清晰，农文旅融合、低空经济两大核心赛道贴合文旅行业升级趋势与乡村振兴发展政策，具备良好的市场发展潜力与投资增值空间。同时，景区仍存在文化挖掘不深、业态不够多元、农业产业链较短、精细化运营不足等提升空间。

结合本次调研成果，后续景区可重点围绕文化赋能提质、业态优化升级、农业产业链延伸、低空经济落地、财务精细管控五大核心方向推进工作。深耕本土文化、打造特色IP，完善多元业态体系，拉长农业产业化链条，落地新兴文旅项目，强化全域资源统筹与财务风险管控，持续放大景区资源优势、产业优势与区位优势，进一步提升品牌影响力、市场竞争力和综合增收效益，打造豫西地区集生态观光、文化体验、农创消费、低空休闲于一体的高品质综合性文旅标杆项目。

     品牌建设与权益保护推广办公室（宣）

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